過來人用血淚史告訴你：餐飲加盟，什么樣的品牌值得信賴
2017-10-20 09:14:08 查看：
提起加盟，很多餐飲創(chuàng)業(yè)者頭皮發(fā)麻：選哪個品牌好？被坑了怎么辦？最近結識了兩位不做自創(chuàng)品牌、專注加盟很多年的餐飲老板，來聽聽他們的經(jīng)驗與建議吧。
先來認識下這兩位餐飲人：
1、鄭晶偉
從事餐飲行業(yè)7年，最開始入行就是以加盟切入。他還是個“餐飲小白”時，經(jīng)驗少，選擇的品牌影響力小，最終失敗告終。
痛定思痛，他先后加盟了如很高興遇見你、辣府等知名品牌，目前他在北京有5家自己的加盟店，運營情況良好。
2、梅軼楠
從事餐飲行業(yè)近十年，自創(chuàng)品牌失敗后專注于加盟。不過，最初加盟的品牌也失敗了。
復盤后總結經(jīng)驗后，他重新上路，加盟了井格、長野拉面、麻里麻里香鍋等品牌，目前有7家自己的加盟店，運營情況同樣不錯。
今天，讓他們來捋一捋“加盟那些事兒”。
他們踩過的坑，“劇情”是這樣的
story1：
選品牌時“摳門”，最后賠了一大筆錢
“對小品牌或新品牌，即使加盟費較低，也要繞道。”鄭晶偉說，因起步時候比較“摳”，他選擇了一個加盟費少的小品牌，“開始省下一點點，最后賠上一大筆。”
沒有品牌影響力加持，高額的市場“敲門”費成為壓死駱駝的“稻草”。
story2：
流水50萬，掙到手的不足1萬
除了不菲的加盟費，總部“扣點”也容易讓人栽坑。鄭晶偉最初加盟的品牌，總部會從每月的流水中扣除6%。
營業(yè)一個月，鄭晶偉細算了一筆，每月的流水是50萬，看似不少，去掉各種成本和“扣點”，留給自己的不到一萬。
story3：
品類生命力短，沒多久就過氣
梅軼楠入行時，一開始以香鍋切入餐飲市場，結果開業(yè)沒過多久這個細分品類就要“過氣”。
他以親身經(jīng)歷作證，大量的同質化產品一擁而上，但只是火一陣，消費者很快就轉移陣地。品類生命周期短，只能鳴金收兵。
story4：
選址遇上硬“角色”，被迫對標吉野家
梅軼楠的第一家加盟店主打日式蓋飯，不料，吉野家進入了他們所在的商圈，也就是說，他的日式小店被迫直接對標吉野家。
在吉野家高品牌附加值面前，產品做得再好，價格再低，也無法有效引流。
story5：
“黑心”總部賺差價，加盟商賺不到錢
對于總部配送這一點，兩位老板要吐槽的都很多。鄭晶偉回憶，曾經(jīng)他的加盟店核心產品由總部直接配送，但配送價格存在差距，以魚的配送來說，直營店為10元/斤，給加盟商的卻是20元/斤。
而梅軼楠曾經(jīng)的加盟店在“湯底原料總部配送”上栽了跟頭：原本900元的產品，總部換個標簽就賣1400元，可氣的是，以前的標簽撕都不撕，“簡直是在質疑我們加盟商的智商……”
復盤過后，他們依然選擇做加盟
這兩位餐飲人，首次創(chuàng)業(yè)的結果都以失敗告終。再次進場，他們?yōu)槭裁催€是選擇品牌加盟，而不是自創(chuàng)品牌呢？
在與兩位老板聊天的過程中，他們提出一個觀點：不要講情懷，單純從賺錢考慮，做加盟可能是更好的選擇。
鄭晶偉當時復盤時思考了以下幾個方面：
1、自己的經(jīng)驗還是很少，資金鏈也沒有達到一定基礎，做自創(chuàng)品牌抗風險能力還是很低；
2、之所以上一次加盟失敗了，主要是選擇加盟商的“入口”沒有把握好。而篩選有一定體量和知名度的品牌還是很有市場的；
3、自創(chuàng)品牌的引流能力還是太差，和一線品牌競爭基本“送死”，加盟品牌一是有核心團隊的支持，二是經(jīng)營管理模式也有參考。
梅軼楠是這樣考量的：
1、在北京做自創(chuàng)品牌，如果你經(jīng)營能力不行或者體量不大，要么進不去核心商圈，要么很快被淘汰；
2、自己做品牌需要考量的太多，包括菜品體系、品牌包裝，供應鏈打造，這些通過加盟都可以迎刃而解。
做加盟，這9條經(jīng)驗要帶上
做加盟，還有哪些盲點值得關注？采訪了多位“過來人”，他們給餐飲初學者提了以下建議：
1：選擇有號召力品牌
有號召力的品牌會帶來諸多利好：高品牌附加值，引流效果好；持續(xù)盈利性高；有原料、培訓、供應鏈甚至是選址方面的支持。
選擇一般品牌，你選址可能要在一流商圈一流位置才會有高人氣，有了號召力品牌加持，在一流商圈三流位置同樣可以。
2：選擇“常春藤”品類
剛開始創(chuàng)業(yè)盡量繞道現(xiàn)象級餐飲，避免“火一陣子就被消費者遺忘”。品類都有生命周期，加盟更要選擇有生命力的品類。此外，要選擇一個受眾較多的品類，比如火鍋。
在營業(yè)時長和規(guī)模固定的情況下，受眾越多，你的利潤點就越多。
3：要考慮人均消費
選擇加盟品牌時，要結合你的資金鏈和運營能力，確保所選擇的品牌，人均消費定位自己能夠駕馭得了。
比如，選擇輕餐的話，人均60元左右比較適中；中型餐飲，人均100元左右是一個比較普遍的選擇。此外，鄭晶偉結合經(jīng)驗分析發(fā)現(xiàn)，“客單價在70元~80元之間的品牌是最好做的。”
4：一定要看品牌對加盟店的支持度
背靠大樹好乘涼，但關鍵是大樹對你怎么樣。鄭晶偉和梅軼楠都特別強調了“總部支持度”這個問題。
好的品牌對待直營店和加盟店是一個標準，而加盟店在選址、培訓、核心團隊以及標準化方面都會有總部支持，甚至，你只要有錢，全托管交給總部運營也可以。
5：重點考察品牌的供應鏈
當一個品牌的供應鏈足夠穩(wěn)定，體量較大，那么你就不會遇到斷供、坐地起價等困局。
對供應鏈的考察，是加盟前必備的功課。
6：慎入資本加持的品牌
“資本看重的東西和餐飲人看重的東西并不一樣。”他們提醒。
有資本注入的餐飲品牌往往注重拓店數(shù)量和拓店速度，品牌本身的內核會逐漸被淡化，“對于創(chuàng)業(yè)者來說，很容易被裹挾，成為犧牲品。”
7：警惕“假大空”的概念
有的品牌不好好做產品，常常用一些概念性的東西來糊弄創(chuàng)業(yè)者，比如上來就說一通CRM系統(tǒng)(客戶管理系統(tǒng))、QMS系統(tǒng)(質量監(jiān)控系統(tǒng))……結合實際的東西卻沒有。
很多“先進管理概念”，關鍵是要落到實處，而不是空有概念。
8：“專注”的品牌更靠譜
很多餐飲品牌盲目跟風，特色化不顯著。比如這段時間韓餐火了，就推出韓餐店；潮?；疱伡t了，就轉做潮牛火鍋。
什么流行就做什么，流行過了品牌就轉做別的品類，但已經(jīng)投資了的加盟商想轉型卻很難。
9：避免信息不對等
選擇加盟形式的創(chuàng)業(yè)者，很多都在三四線城市，這些創(chuàng)業(yè)者以70后、80后為主，90后次之。不少年輕的加盟創(chuàng)業(yè)者，依賴百度、朋友圈等方式獲得信息，最終上了虛假信息的當，導致血本無歸。
加盟之前，多考察、多溝通，不要讓信息壁壘澆滅了創(chuàng)業(yè)的一腔熱情。
先來認識下這兩位餐飲人：
1、鄭晶偉
從事餐飲行業(yè)7年，最開始入行就是以加盟切入。他還是個“餐飲小白”時，經(jīng)驗少，選擇的品牌影響力小，最終失敗告終。
痛定思痛，他先后加盟了如很高興遇見你、辣府等知名品牌，目前他在北京有5家自己的加盟店，運營情況良好。
2、梅軼楠
從事餐飲行業(yè)近十年，自創(chuàng)品牌失敗后專注于加盟。不過，最初加盟的品牌也失敗了。
復盤后總結經(jīng)驗后，他重新上路，加盟了井格、長野拉面、麻里麻里香鍋等品牌，目前有7家自己的加盟店，運營情況同樣不錯。
今天，讓他們來捋一捋“加盟那些事兒”。
他們踩過的坑，“劇情”是這樣的
story1：
選品牌時“摳門”，最后賠了一大筆錢
沒有品牌影響力加持，高額的市場“敲門”費成為壓死駱駝的“稻草”。
story2：
流水50萬，掙到手的不足1萬
除了不菲的加盟費，總部“扣點”也容易讓人栽坑。鄭晶偉最初加盟的品牌，總部會從每月的流水中扣除6%。
營業(yè)一個月，鄭晶偉細算了一筆，每月的流水是50萬，看似不少，去掉各種成本和“扣點”，留給自己的不到一萬。
story3：
品類生命力短，沒多久就過氣
梅軼楠入行時，一開始以香鍋切入餐飲市場，結果開業(yè)沒過多久這個細分品類就要“過氣”。
他以親身經(jīng)歷作證，大量的同質化產品一擁而上，但只是火一陣，消費者很快就轉移陣地。品類生命周期短，只能鳴金收兵。
story4：
選址遇上硬“角色”，被迫對標吉野家
在吉野家高品牌附加值面前，產品做得再好，價格再低，也無法有效引流。
story5：
“黑心”總部賺差價，加盟商賺不到錢
對于總部配送這一點，兩位老板要吐槽的都很多。鄭晶偉回憶，曾經(jīng)他的加盟店核心產品由總部直接配送，但配送價格存在差距，以魚的配送來說，直營店為10元/斤，給加盟商的卻是20元/斤。
而梅軼楠曾經(jīng)的加盟店在“湯底原料總部配送”上栽了跟頭：原本900元的產品，總部換個標簽就賣1400元，可氣的是，以前的標簽撕都不撕，“簡直是在質疑我們加盟商的智商……”
復盤過后，他們依然選擇做加盟
這兩位餐飲人，首次創(chuàng)業(yè)的結果都以失敗告終。再次進場，他們?yōu)槭裁催€是選擇品牌加盟，而不是自創(chuàng)品牌呢？
鄭晶偉當時復盤時思考了以下幾個方面：
1、自己的經(jīng)驗還是很少，資金鏈也沒有達到一定基礎，做自創(chuàng)品牌抗風險能力還是很低；
2、之所以上一次加盟失敗了，主要是選擇加盟商的“入口”沒有把握好。而篩選有一定體量和知名度的品牌還是很有市場的；
3、自創(chuàng)品牌的引流能力還是太差，和一線品牌競爭基本“送死”，加盟品牌一是有核心團隊的支持，二是經(jīng)營管理模式也有參考。
梅軼楠是這樣考量的：
1、在北京做自創(chuàng)品牌，如果你經(jīng)營能力不行或者體量不大，要么進不去核心商圈，要么很快被淘汰；
2、自己做品牌需要考量的太多，包括菜品體系、品牌包裝，供應鏈打造，這些通過加盟都可以迎刃而解。
做加盟，這9條經(jīng)驗要帶上
做加盟，還有哪些盲點值得關注？采訪了多位“過來人”，他們給餐飲初學者提了以下建議：
1：選擇有號召力品牌
選擇一般品牌，你選址可能要在一流商圈一流位置才會有高人氣，有了號召力品牌加持，在一流商圈三流位置同樣可以。
2：選擇“常春藤”品類
剛開始創(chuàng)業(yè)盡量繞道現(xiàn)象級餐飲，避免“火一陣子就被消費者遺忘”。品類都有生命周期，加盟更要選擇有生命力的品類。此外，要選擇一個受眾較多的品類，比如火鍋。
在營業(yè)時長和規(guī)模固定的情況下，受眾越多，你的利潤點就越多。
3：要考慮人均消費
比如，選擇輕餐的話，人均60元左右比較適中；中型餐飲，人均100元左右是一個比較普遍的選擇。此外，鄭晶偉結合經(jīng)驗分析發(fā)現(xiàn)，“客單價在70元~80元之間的品牌是最好做的。”
4：一定要看品牌對加盟店的支持度
背靠大樹好乘涼，但關鍵是大樹對你怎么樣。鄭晶偉和梅軼楠都特別強調了“總部支持度”這個問題。
好的品牌對待直營店和加盟店是一個標準，而加盟店在選址、培訓、核心團隊以及標準化方面都會有總部支持，甚至，你只要有錢，全托管交給總部運營也可以。
5：重點考察品牌的供應鏈
當一個品牌的供應鏈足夠穩(wěn)定，體量較大，那么你就不會遇到斷供、坐地起價等困局。
對供應鏈的考察，是加盟前必備的功課。
6：慎入資本加持的品牌
“資本看重的東西和餐飲人看重的東西并不一樣。”他們提醒。
有資本注入的餐飲品牌往往注重拓店數(shù)量和拓店速度，品牌本身的內核會逐漸被淡化，“對于創(chuàng)業(yè)者來說，很容易被裹挾，成為犧牲品。”
有的品牌不好好做產品，常常用一些概念性的東西來糊弄創(chuàng)業(yè)者，比如上來就說一通CRM系統(tǒng)(客戶管理系統(tǒng))、QMS系統(tǒng)(質量監(jiān)控系統(tǒng))……結合實際的東西卻沒有。
很多“先進管理概念”，關鍵是要落到實處，而不是空有概念。
8：“專注”的品牌更靠譜
很多餐飲品牌盲目跟風，特色化不顯著。比如這段時間韓餐火了，就推出韓餐店；潮?；疱伡t了，就轉做潮牛火鍋。
什么流行就做什么，流行過了品牌就轉做別的品類，但已經(jīng)投資了的加盟商想轉型卻很難。
9：避免信息不對等
選擇加盟形式的創(chuàng)業(yè)者，很多都在三四線城市，這些創(chuàng)業(yè)者以70后、80后為主，90后次之。不少年輕的加盟創(chuàng)業(yè)者，依賴百度、朋友圈等方式獲得信息，最終上了虛假信息的當，導致血本無歸。
加盟之前，多考察、多溝通，不要讓信息壁壘澆滅了創(chuàng)業(yè)的一腔熱情。
