被阿里百度騰訊逼上絕路的創(chuàng)業(yè)公司，都犯了這三大錯(cuò)誤
2018-01-04 09:13:02 查看：
為什么BAT這樣的巨頭公司，用對(duì)戰(zhàn)略市值迅速飆升，用錯(cuò)策略也不會(huì)危及存亡問(wèn)題呢？巨頭屢屢犯錯(cuò)，策略上總是搖擺不定的百度，旗下業(yè)績(jī)不佳的阿里，略敗履戰(zhàn)的騰訊如今依然屹立在市場(chǎng)頂端。
反觀小公司，資源少，相對(duì)而言容錯(cuò)率非常低，犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)成本太高，一言不合就倒閉了。樂(lè)視格局夠大，賈躍亭視野夠足，但是樂(lè)視卻成了2017年年度最大的笑話(huà)。資源配置不合理，用人不恰當(dāng)，發(fā)力也就發(fā)不到點(diǎn)子上，雞肋產(chǎn)品不懂得舍棄，現(xiàn)金流損失太快，這些都是創(chuàng)業(yè)中刀刀致命的錯(cuò)誤。
創(chuàng)業(yè)公司特別是初創(chuàng)公司，總是容易犯這三大戰(zhàn)略性的失誤：
沒(méi)有產(chǎn)品何來(lái)收入？公司的核心既是產(chǎn)品，沒(méi)有收入只能吃融資，遲早會(huì)有現(xiàn)金斷流的情況出現(xiàn)。融不到資，公司就運(yùn)營(yíng)不下去，但是實(shí)際情況往往是，公司越缺錢(qián)越難以融到資金，如死傷大半的共享單車(chē)項(xiàng)目就是個(gè)很好的例子。
產(chǎn)品的核心無(wú)非是兩點(diǎn)：用戶(hù)體驗(yàn)及用戶(hù)需求，用戶(hù)需求越旺盛，產(chǎn)品程明麗越強(qiáng)。如果我們的產(chǎn)品沒(méi)有帶來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)的收入，那就是不好的產(chǎn)品，甚至可以說(shuō)我們沒(méi)有產(chǎn)品。
很多公司抱著東邊不亮西邊亮的心態(tài)分散資源打開(kāi)市場(chǎng)，但是這里要提醒各位的是，沒(méi)有下決心死磕到底，很難取得成功。
很多公司融資之后，就迅速擴(kuò)充隊(duì)伍，導(dǎo)致員工效率低下、管理失控等等，這種情況往往造成了支出遠(yuǎn)超出預(yù)期，但是收入目標(biāo)卻沒(méi)有達(dá)成，陷入月月虧損的局面。
與其說(shuō)創(chuàng)業(yè)如逆水行舟，不如說(shuō)如履薄冰更貼切一些，頭部公司往往有過(guò)硬的管理體系和健全的市場(chǎng)計(jì)劃來(lái)確保發(fā)展走向，創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人更要時(shí)刻自省，警惕這三大錯(cuò)誤。
反觀小公司，資源少，相對(duì)而言容錯(cuò)率非常低，犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)成本太高，一言不合就倒閉了。樂(lè)視格局夠大，賈躍亭視野夠足，但是樂(lè)視卻成了2017年年度最大的笑話(huà)。資源配置不合理，用人不恰當(dāng)，發(fā)力也就發(fā)不到點(diǎn)子上，雞肋產(chǎn)品不懂得舍棄，現(xiàn)金流損失太快，這些都是創(chuàng)業(yè)中刀刀致命的錯(cuò)誤。
創(chuàng)業(yè)公司特別是初創(chuàng)公司，總是容易犯這三大戰(zhàn)略性的失誤：
產(chǎn)品問(wèn)題
產(chǎn)品是否過(guò)關(guān)，這對(duì)于公司存亡有著決定性的因素，不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品相當(dāng)于沒(méi)有，有時(shí)候創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為公司有產(chǎn)品，其實(shí)相當(dāng)于沒(méi)有。沒(méi)有產(chǎn)品何來(lái)收入？公司的核心既是產(chǎn)品，沒(méi)有收入只能吃融資，遲早會(huì)有現(xiàn)金斷流的情況出現(xiàn)。融不到資，公司就運(yùn)營(yíng)不下去，但是實(shí)際情況往往是，公司越缺錢(qián)越難以融到資金，如死傷大半的共享單車(chē)項(xiàng)目就是個(gè)很好的例子。
產(chǎn)品的核心無(wú)非是兩點(diǎn)：用戶(hù)體驗(yàn)及用戶(hù)需求，用戶(hù)需求越旺盛，產(chǎn)品程明麗越強(qiáng)。如果我們的產(chǎn)品沒(méi)有帶來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)的收入，那就是不好的產(chǎn)品，甚至可以說(shuō)我們沒(méi)有產(chǎn)品。
廣撒網(wǎng)
廣撒網(wǎng)是創(chuàng)業(yè)公司沖用的一種營(yíng)銷(xiāo)手法，但是創(chuàng)業(yè)公司人力財(cái)力資源都緊缺的情況下，集中精力做一件未必會(huì)成功，更何況分散資源呢？很多公司抱著東邊不亮西邊亮的心態(tài)分散資源打開(kāi)市場(chǎng)，但是這里要提醒各位的是，沒(méi)有下決心死磕到底，很難取得成功。
盲目擴(kuò)張
很多創(chuàng)業(yè)公司在分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)張上還有人員的配置上喜歡采用躍進(jìn)式的模式，盡可能多地?fù)屨际袌?chǎng)，但是這是十分危險(xiǎn)的。公司的擴(kuò)充和組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)充都需要循序漸進(jìn)地進(jìn)行，需要公司相關(guān)任運(yùn)管理能力相配套。很多公司融資之后，就迅速擴(kuò)充隊(duì)伍，導(dǎo)致員工效率低下、管理失控等等，這種情況往往造成了支出遠(yuǎn)超出預(yù)期，但是收入目標(biāo)卻沒(méi)有達(dá)成，陷入月月虧損的局面。
與其說(shuō)創(chuàng)業(yè)如逆水行舟，不如說(shuō)如履薄冰更貼切一些，頭部公司往往有過(guò)硬的管理體系和健全的市場(chǎng)計(jì)劃來(lái)確保發(fā)展走向，創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人更要時(shí)刻自省，警惕這三大錯(cuò)誤。
