阿里收購餓了么，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)轉(zhuǎn)手他人，奈何兩者同年不同命
2018-03-13 09:25:13 查看：
本是同年生，奈何不同命。
1999年9月，阿里巴巴在西子湖畔成立，兩個(gè)月后，千里之外的北京即將入冬，此時(shí)，從美國歸來的北大畢業(yè)生李國慶跟妻子俞渝一起，創(chuàng)立了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。
起因很簡單，海外便捷的網(wǎng)上購物經(jīng)歷，給兩個(gè)人留下了印象的深刻，而李國慶就是個(gè)喜歡便捷的人，他們認(rèn)定網(wǎng)購是一塊很大的市場(chǎng)。而以前的圖書出版經(jīng)驗(yàn)，使得這對(duì)夫妻將目光放在了圖書行業(yè)。
大佬們也都經(jīng)歷過平凡人討生活的辛苦與不易，李國慶夫妻二人也不例外，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立之初，沒有辦公地點(diǎn)，也沒有員工，俞渝就在一間沒有窗戶的小屋里，往新浪首頁投放了招聘廣告，找來幾個(gè)人，開始運(yùn)營當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。
創(chuàng)業(yè)第二年，便遭遇市場(chǎng)考驗(yàn)，2000年，所有人都認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，已經(jīng)無藥可救，李國慶夫婦咬牙堅(jiān)持，最終熬過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的寒冬。
2004年，當(dāng)當(dāng)已是中國第一大網(wǎng)上書店，亞馬遜負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資的高級(jí)副總裁達(dá)克提出1.5億美元收購當(dāng)當(dāng)70%-90%股份的具體方案，然而，由于當(dāng)當(dāng)不接受亞馬遜的絕對(duì)控股，雙方終止并購談判。
在漫長的時(shí)光里，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不斷調(diào)整以適應(yīng)時(shí)代變化，它與自己的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)；為了保持盈利，它不得不以網(wǎng)上圖書銷售為主，確立起綜合性電商平臺(tái)的目標(biāo)；為了獲得更高的流量，銷售平臺(tái)百貨，它入駐天貓……
然而，為了保持對(duì)公司的絕對(duì)控制，李國慶多次拒絕了資本的介入。曾經(jīng)，騰訊來找過當(dāng)當(dāng)，但李國慶對(duì)圖書行業(yè)有特殊的情節(jié)，仍然想把主要心思放在圖書上，而非 3C，于是，騰訊轉(zhuǎn)投了京東。這一系列類似的操作讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)失去了進(jìn)行更多戰(zhàn)略投資的本錢……
而此次事件后，京東卻迎來大發(fā)展時(shí)期，它引入了騰訊的流量，加上京東領(lǐng)導(dǎo)人劉強(qiáng)東的戰(zhàn)略眼光，京東后來者居上，在網(wǎng)上圖書銷售方面，與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平分秋色。
有人說，李國慶夫婦在制定公司發(fā)展策略上過于保守，使其錯(cuò)失許多良機(jī)；有人說，是數(shù)字閱讀、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)以及電商巨頭的發(fā)展，對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)造成了巨大的沖擊。然而，無論是什么原因，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和李國慶最終還是錯(cuò)過了這個(gè)時(shí)代。
雖然當(dāng)當(dāng)網(wǎng)要易主了，依然有廣大網(wǎng)友在懷念它，“專業(yè)買書的網(wǎng)站還是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，京東則是主營家電和消費(fèi)類電子產(chǎn)品”。
如今，阿里收購餓了么，幾乎要包攬人們的衣食住行，而當(dāng)當(dāng)卻在這春暖花開的3月，轉(zhuǎn)手讓與他人。
阿里成立于1999年9月或取長長久久之意，而成立于當(dāng)年11月的當(dāng)當(dāng)，或許可以解釋為一心一意一輩子。正如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶所說，“如今不做當(dāng)當(dāng)總裁了，我就做圖書垂直電商，在這些垂直領(lǐng)域，我有信心可以用三年時(shí)間超越當(dāng)當(dāng)。”
當(dāng)世事蒼茫成云煙，文化電商獨(dú)角獸當(dāng)當(dāng)網(wǎng)依然敢作敢當(dāng)。
1999年9月，阿里巴巴在西子湖畔成立，兩個(gè)月后，千里之外的北京即將入冬，此時(shí)，從美國歸來的北大畢業(yè)生李國慶跟妻子俞渝一起，創(chuàng)立了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。
起因很簡單，海外便捷的網(wǎng)上購物經(jīng)歷，給兩個(gè)人留下了印象的深刻，而李國慶就是個(gè)喜歡便捷的人，他們認(rèn)定網(wǎng)購是一塊很大的市場(chǎng)。而以前的圖書出版經(jīng)驗(yàn)，使得這對(duì)夫妻將目光放在了圖書行業(yè)。
大佬們也都經(jīng)歷過平凡人討生活的辛苦與不易，李國慶夫妻二人也不例外，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立之初，沒有辦公地點(diǎn)，也沒有員工，俞渝就在一間沒有窗戶的小屋里，往新浪首頁投放了招聘廣告，找來幾個(gè)人，開始運(yùn)營當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。
創(chuàng)業(yè)第二年，便遭遇市場(chǎng)考驗(yàn)，2000年，所有人都認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，已經(jīng)無藥可救，李國慶夫婦咬牙堅(jiān)持，最終熬過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的寒冬。
2004年，當(dāng)當(dāng)已是中國第一大網(wǎng)上書店，亞馬遜負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資的高級(jí)副總裁達(dá)克提出1.5億美元收購當(dāng)當(dāng)70%-90%股份的具體方案，然而，由于當(dāng)當(dāng)不接受亞馬遜的絕對(duì)控股，雙方終止并購談判。
在漫長的時(shí)光里，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不斷調(diào)整以適應(yīng)時(shí)代變化，它與自己的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)；為了保持盈利，它不得不以網(wǎng)上圖書銷售為主，確立起綜合性電商平臺(tái)的目標(biāo)；為了獲得更高的流量，銷售平臺(tái)百貨，它入駐天貓……
然而，為了保持對(duì)公司的絕對(duì)控制，李國慶多次拒絕了資本的介入。曾經(jīng)，騰訊來找過當(dāng)當(dāng)，但李國慶對(duì)圖書行業(yè)有特殊的情節(jié)，仍然想把主要心思放在圖書上，而非 3C，于是，騰訊轉(zhuǎn)投了京東。這一系列類似的操作讓當(dāng)當(dāng)網(wǎng)失去了進(jìn)行更多戰(zhàn)略投資的本錢……
而此次事件后，京東卻迎來大發(fā)展時(shí)期，它引入了騰訊的流量，加上京東領(lǐng)導(dǎo)人劉強(qiáng)東的戰(zhàn)略眼光，京東后來者居上，在網(wǎng)上圖書銷售方面，與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平分秋色。
有人說，李國慶夫婦在制定公司發(fā)展策略上過于保守，使其錯(cuò)失許多良機(jī)；有人說，是數(shù)字閱讀、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)以及電商巨頭的發(fā)展，對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)造成了巨大的沖擊。然而，無論是什么原因，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和李國慶最終還是錯(cuò)過了這個(gè)時(shí)代。
雖然當(dāng)當(dāng)網(wǎng)要易主了，依然有廣大網(wǎng)友在懷念它，“專業(yè)買書的網(wǎng)站還是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，京東則是主營家電和消費(fèi)類電子產(chǎn)品”。
如今，阿里收購餓了么，幾乎要包攬人們的衣食住行，而當(dāng)當(dāng)卻在這春暖花開的3月，轉(zhuǎn)手讓與他人。
阿里成立于1999年9月或取長長久久之意，而成立于當(dāng)年11月的當(dāng)當(dāng)，或許可以解釋為一心一意一輩子。正如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶所說，“如今不做當(dāng)當(dāng)總裁了，我就做圖書垂直電商，在這些垂直領(lǐng)域，我有信心可以用三年時(shí)間超越當(dāng)當(dāng)。”
當(dāng)世事蒼茫成云煙，文化電商獨(dú)角獸當(dāng)當(dāng)網(wǎng)依然敢作敢當(dāng)。
